يكشنبه 2 مهر 1396   11:06:22
|           RSS


اداره کل نظام مدیریت دارایی فیزیکی

1396/2/12 سه شنبه




اهداف، راهبردها و سیاست‌ها
- افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و تاسیسات واحدهای عملیاتی تا سطح تراز جهانی
- افزایش قابلیت دسترسی تجهیزات و تاسیسات واحدهای عملیاتی تا سطح تراز جهانی
- افزایش قابلیت تعمیر پذیری تجهیزات و تاسیسات واحدهای عملیاتی تا سطح تراز جهانی
- استقرار نظام مدیریت دارایی فیزیکی در سطح واحدهای عملیاتی
- استقرار سیستم­های مکانیزه مدیریت دارایی فیزیکی (EAM)
- افزایش مهارت و آموزش های تخصصی
- ایجاد و مدیریت صلاحیت حرفه ای حوزه دارایی های فیزیکی
- کاهش هزینه تمام شده سطح خدمات حوزه دارایی های فیزیکی
- تدوین سیستم مدیریت دارائی فیزیکی
- تدوین تکنیک­های پشتیبان سیستم مدیریت دارائی فیزیکی
- تدوین الزامات زیر ساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات در حوزه نت
- توسعه و حمایت انجمن­های علمی و تخصصی در حوزه­ مدیریت دارائی فیزیکی
- توسعه و حمایت از فناوری­های نوین مدیریت دارائی فیزیکی
- توسعه منابع انسانی و بازنگری ساختار سازمانی در حوزه مدیریت دارائی فیزیکی 
- تدوین دستورالعمل های بهره گیری از استانداردهای مدیریت دارائی فیزیکی
- تعامل موثر با انجمن­ها، موسسات و مراکز آموزشی و دانشگاه­ها در پیشبرد اهداف مدیریت دارائی فیزیکی
- توسعه نظام مدیریت دارایی فیزیکی صنعت نفت
- توسعه تعهد و نوآوری در حوزه مدیریت دارایی فیزیکی
- ارتقاء سطح خدمات دارایی­های فیزیکی صنعت نفت
- توسعه مدیریت ریسک تجهیزات و تاسیسات 
- توسعه مدیریت هزینه و قیمت تمام شده هر واحد تولید
- توسعه مدیریت دوره نگهداری چرخه عمر دارایی­هایی فیزیکی 
- توسعه نظام بازسازی و نوسازی تجهیزات و تاسیسات در راستای تولید پایدار
- مکانیزاسیون سیستم مدیریت دارایی فیزیکی
- توسعه مدیریت خوردگی صنعت نفت 
- توسعه خدمات پیمانکاران، مشاوران و سازندگان داخلی حوزه مدیریت دارایی های فیزیکی

سایر برنامه‌ها و اقدامات
- طراحی نقشه راه توسعه مدیریت دارایی فیزیکی
- تدوین ضوابط و مقررات  نت در پروژه ها ی ساخت تاسیسات نفتی
- تدوین احصاء تاسیسات و تجهیزات فرسوده صنعت نفت
- تدوین نظام بازرسی فنی
- تدوین ضوابط و مقررات بازرسی فنی در پروژه ها ی ساخت
- نقشه راه توسعه مدیریت خوردگی
- حوزه نظارت و ارزیابی اداره کل نظام نگهداری و تعمیرات
- ارزیابی مدیریت دارایی فیزیکی صنعت نفت
- ارزیابی مدیریت خوردگی صنعت نفت
- صلاحیت نیروهای متخصص بازرسان فنی
- صلاحیت نیروهای متخصص تعمیراتی
- صلاحیت نیروهای متخصص قابلیت اطمینان
- صلاحیت نیروهای  متخصص بازرسی بر مبنای ریسک
- تحلیل ریشه ای خرابی ها و رخدادهای غیر منطبق وزارت نفت
- نظارت بر الزامات و ظوابط نت و بازرسی فنی پروژه های ساخت
- نظارات عالی بر اجرائ پروژه های بازسازی  و نوسازی صنعت نفت
- حوزه توسعه سامانه های نت  و بازرسی فنی وزارت نفت
- پذیرش، ارزیابی و ثبت فناوری های نوین نت
- توسعه ساختار سازمانی نت و بازرسی فنی
- فعالیتهای جانبی اداره کل نظام نگهداری و تعمیرات

آشنایی با مدیرکل

 

نام و نام خانوادگی
علی رضا اصل عربی
آخرین مدرک تحصیلی
مهندسی برق
سابقه کار
22 سال
سوابق علمی / پژوهشی
- Maintenance Management –from IFP Company - France.(in France)
- Maintenance Techniques –from JCCP- Japan.( Japan)
- Computerized Maintenance Management  System- from Petrox -Canada.(in Iran)
- Risk base Inspection (RBI)-from TWI Company-UK. (in Iran)
- Calibration Management – from QMI-Holland. (in Iran)
- TPM-Iran
- Calibration –Iran
- Physical Asset Management from Toronto Canada. (in Iran)
- Excellence maintenance management in Seville University.(Spain)
عضویت‌های ملی و بین‌المللی
- عضو کمیته راهبری نگهداری و تعمیرات وزارت نفت
- عضو کمیته فنی پروژه طراحی ERP شرکت ملی نفت و مدیر بخش نت ERP 
- عضو کمیته تدوین سیستم MIS هیئت مدیره شرکت پالایش و پخش

کارگروه های تخصصی
1- مدیریت دارایی های فیزیکی
2- مدیریت خوردگی 
3- تدوین نظام جامع حفاظت کاتدی و اندی صنعت نفت
4- یکپارچه سازی CMMS

تماس با اداره‌کل

-  آدرس : خیابان کریمخان، خیابان حافظ ابتدای پل حافظ پلاک ۵۲۳ طبقه ۴
- تلفن:88925009 و9-616227837    
- نمابر:88897025

      


تهران -خیابان طالقانی -تقاطع خیابان حافظ -ساختمان مرکزی وزارت نفت -صندوق پستی1862-15875

تلفن: ۶۱۶۲۳۹۹۷,۶۱۶۲۳۲۸۱,۸۸۹۳۷۴۳۲ دبیرخانه:۶۱۶۲۲۵۸۰

نمابر: ۸۸۹۴۴۱۲۸, پست الکترونیکی:doert@mop.ir

آمار بازدید


كوچك يا بزرگ كردن بخش :.بازدیدها
تعداد بازديد اين صفحه: 85751
تعداد بازديد از سايت: 79618356
تعداد بازديد زيرپورتال: 124755
اين زيرپورتال امروز: 206
در امروز: 20075
اين صفحه امروز: 189
خانه | بازگشت | حريم خصوصي كاربران |
Guest (mopguest)


مجری سایت : شرکت سیگما